Survey Pak Riza 23/10/2025
Δ
Dalam mengatur sistem kerja tim, saya biasanya…
Saya cepat menyesuaikan diri dan membantu orang lain beradaptasi.
Saya cenderung menunggu sampai sistemnya stabil.
Saya justru mencari peluang dari perubahan untuk membuat sistem lebih baik.
Saya berusaha menyesuaikan, walau masih mencari cara terbaik.
Saya mengikuti perubahan hanya jika diwajibkan.
Ketika saya melihat anggota tim belum optimal dalam pekerjaannya…
Saya memberi saran umum tanpa menindaklanjuti hasilnya.
Saya jadikan momen itu sebagai kesempatan untuk membimbing dan mengembangkan kemampuan mereka.
Saya memberikan arahan dan membantu mencari solusi bersama.
Saya memberi tahu apa yang salah tanpa diskusi mendalam.
Saya biarkan dulu, nanti mereka belajar sendiri.
Dalam menjalankan tanggung jawab harian saya…
Saya menyusun rencana kerja dan menuntaskan target tepat waktu.
Saya bekerja sesuai situasi, tanpa rencana khusus.
Saya berusaha menyelesaikan sebagian besar tugas, tapi kadang tertunda.
Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai prioritas, meski belum konsisten
Saya secara disiplin mengawal pencapaian target hingga tuntas dengan standar kualitas tinggi.
Saat pekerjaan saya bergantung pada bagian lain…
Saya berkoordinasi bila ada hambatan besar saja
Saya rutin berkomunikasi agar proses lintas bagian berjalan lancar.
Saya menunggu mereka menyelesaikan bagiannya.
Saya aktif menghubungkan dan menyatukan bagian-bagian terkait agar hasil bersama tercapai.
Saya hanya mengingatkan bila sudah terlambat.
Bila ada kebijakan baru atau perubahan sistem kerja…
Saya mengikuti perubahan hanya jika diwajibkan.
Saya justru mencari peluang dari perubahan untuk membuat sistem lebih baik.
Saya cepat menyesuaikan diri dan membantu orang lain beradaptasi.
Saya cenderung menunggu sampai sistemnya stabil.
Saya berusaha menyesuaikan, walau masih mencari cara terbaik.
Dalam memimpin tim, saya biasanya…
Menyampaikan target umum tanpa panduan detail pelaksanaannya.
Membiarkan tim bekerja dengan caranya masing-masing.
Memberi arahan hanya jika hasilnya tidak sesuai harapan.
Menjelaskan arah kerja dan pembagian tanggung jawab dengan jelas.
Membangun sistem kerja tim yang terstruktur dan terus diperbaiki agar semakin efektif.
Saat melihat anggota tim kehilangan motivasi, saya…
Menyemangati secara singkat tanpa tindak lanjut.
Secara aktif memotivasi, memberi arah, dan membantu mengembangkan potensi mereka.
Memberi nasihat umum agar tetap fokus bekerja.
Mengajak berdiskusi untuk memahami penyebab dan memberi dukungan.
Menganggap itu urusan pribadi mereka.
Dalam memenuhi komitmen kerja saya…
Berusaha memenuhi target tapi sering terganggu hal lain.
Menepati komitmen dan memastikan pekerjaan selesai tepat waktu.
Menyelesaikan sebagian besar target sesuai jadwal.
Secara konsisten menjadi teladan disiplin dan tanggung jawab bagi tim.
Tidak terlalu mempermasalahkan jika target tertunda.
Dalam menghadapi perbedaan pendapat di tim…
Mengubah perbedaan menjadi kekuatan untuk memperkuat sinergi tim.
Mendengarkan semua pihak tapi tidak selalu membuat keputusan.
Membiarkan perbedaan tanpa mencoba menyatukan.
Mengarahkan diskusi agar perbedaan menjadi keputusan bersama.
Menghindari konfrontasi agar situasi tetap tenang.
Saat organisasi melakukan perubahan kebijakan…
Menunggu instruksi sebelum menyesuaikan diri.
Mengajak tim beradaptasi dengan cara yang positif.
Mengikuti perubahan karena kewajiban, bukan pilihan.
Berusaha menyesuaikan sambil mencari stabilitas
Menjadi motor penggerak perubahan dengan ide dan semangat baru.
Ketika menghadapi masalah teknis di pekerjaan, saya…
Mencari solusi cepat tanpa analisis mendalam.
Membangun sistem analisis rutin agar setiap masalah dapat dicegah sejak awal.
Menggunakan data dan metode tertentu untuk memahami akar masalah
Mengumpulkan data dasar tapi belum menganalisis secara sistematis.
Mengandalkan intuisi dan pengalaman pribadi.
Saat rekan kerja mengalami kesulitan teknis…
Membantu bila diminta, tapi tanpa penjelasan mendalam.
Membiarkan mereka mencari solusi sendiri
Secara aktif mengajarkan dan mendorong orang lain memahami prinsip teknisnya.
Menjelaskan dan memastikan mereka paham cara menyelesaikannya.
Memberi tahu sekilas bila saya tahu jawabannya.
Dalam mengambil keputusan teknis…
Mengandalkan perkiraan dan pengalaman pribadi.
Menggunakan data sederhana tanpa analisis mendalam.
Menggunakan data dan logika untuk memutuskan tindakan terbaik.
Berdasarkan informasi yang tersedia seadanya.
Secara konsisten menguji data, mengevaluasi hasil, dan memperbaiki pendekatan kerja.
Saat penyebab masalah melibatkan bagian lain…
Hanya menginformasikan masalah tanpa koordinasi lanjut.
Menginisiasi kerja sama lintas fungsi agar solusi teknis menyeluruh bisa diterapkan.
Berkoordinasi aktif untuk mencari akar masalah bersama.
Fokus pada area saya saja tanpa melibatkan mereka
Berdiskusi bila masalah menjadi besar.
Ketika ada peluang meningkatkan efisiensi kerja…
Mengusulkan dan menguji ide baru untuk memperbaiki proses.
Mencoba ide baru hanya bila diminta atasan.
Membiarkannya karena sistem sudah berjalan cukup baik.
Mencoba cara baru sesekali, tapi belum rutin diterapkan.
Secara aktif mencari, mengembangkan, dan menyebarkan inovasi teknis baru.
Nama Lengkap
Nama Perusahaan
Posisi
Departemen
Submit
