How To Be a Great Manager

MENJAWAB MASALAH APA

Para pemimpin perusahaan sering mengeluhkan tentang kinerja para manajernya. Mereka dianggap tidak mampu menjalankan fungsinya secara efektif, karena sering tidak bisa mengatasi masalah-masalah yang terjadi di lapangan. Mereka juga dianggap kurang bekerja keras dalam usaha mencapai target atau goal yang telah ditetapkan perusahaan. Sehingga kinerja perusahaan menjadi tidak optimal.

Kegagalan yang dialami oleh banyak manajer adalah karena terlalu banyak menghabiskan waktu untuk melakukan rutinitas yang hanya memberikan kontribusi kecil bagi pencapaian tujuan organisasi. Mereka tenggelam dalam urusan administratif dan operasional, sehingga mereka merasa sudah bekerja sangat keras, namun hasilnya tidak kelihatan. Kesalahan itu terjadi karena kemampuan mereka dalam keterampilan manajerial sangat rendah, bukan kurangnya keterampilan teknis. Penguasaan mereka dalam keterampilan manajemen dan kemampuan mengaplikasikannya sangat terbatas. Secara teori sebenarnya banyak diantara mereka yang sudah mengetahui, namun lemah dalam implementasi. Karena itu mereka perlu mendapat bimbingan yang memadai agar mampu menerapkan konsep-konsep manajemen ke dalam keseharian bekerja.

 

MANFAAT YANG DIPEROLEH

Workshop ini bukan sekedar memberi pengetahuan, namun yang utama adalah memberikan dasar-dasar yang kuat, menanamkan values (nilai-nilai), melatih keterampilan manajerial dan mengajarkan cara membuat serta mengaplikasikan peralatan standar manajemen; yang diperlukan bagi seorang manajer yang memiliki standar kompetensi kelas dunia.

 

Manfaat hebat yang akan diperoleh perusahaan dari workshop ini :

  • Perubahan pola pikir (mindset)
  • Perubahan perilaku (behavior change)
  • Peningkatan produktivitas (productivity) dan kinerja (performance)

 

Manfaat langsung yang didapatkan peserta :

  • Memahami dengan jelas fungsi, peran, tugas dan tanggung jawabnya sebagai manajer
  • Menguasai keterampilan manajerial dan mampu mengaplikasikannya dalam pekerjaan
  • Terampil membuat dan menggunakan peralatan standar manajemen
  • Memiliki motivasi yang tinggi untuk berkembang bersama perusahaan

 

APA SAJA YANG DIBAHAS

  • Peran Penting Seorang Manajer –  Kepemimpinan Pribadi
  • Apa Yang Harus Dilakukan Seorang Manajer –  Produktivitas Diri
  • Tugas dan Tanggung Jawab Manajer –  Peralatan Standar Manajemen
  • Keterampilan Yang Diperlukan Bagi Manajer –  Mengelola Pekerjaan
  • Standar Kompetensi Manajer –  Manajemen Kinerja
  • Bagaimana Menjadi Manajer Kelas Dunia –  Mengelola Orang Lain

 

SIAPA YANG PERLU IKUT

  • Manajer Puncak atau Pemilik Bisnis, yang harus mengerti dan menilai kinerja manajer
  • Manajer Madya (General Manager, Senior Manager, Functional Manager, Kepala Bagian, atau sebutan lainnya).
  • Manajer Lini Pertama (Supervisor, Foreman, Line Leader, Team Leader, Kepala seksi, Kepala Unit, Kepala Regu, atau sebutan lainnya).
  • Calon manajer atau mereka yang dipersiapkan sebagai pemimpin masa depan (future leader)